위험에 대비하고 발전을 모색하십시오
2023년, 모두의 노력으로 회사는 기본적으로 연간 운영 목표를 달성했습니다. 요약하면, 목표를 달성할 수 있었던 이유는 디지털 시장이 반등했고, 특히 인도 시장에서 피처폰 수요가 증가하여 알루미늄 쉘 배터리 성장을 견인했기 때문입니다. 둘째, 고객 업그레이드. TCL, ZTE, HMD 등 고객을 개발하여 회사의 가시성과 영향력을 강화했습니다. 셋째, 내부적으로 관리하고, 비즈니스 모델을 조정하고, 제품의 비용 효율성을 높였습니다. 그러나 올해 시장 상황이 크게 변했습니다. 스마트폰이 피처폰을 대체하는 속도가 빨라지고 있습니다. 피처폰 시장은 과잉 공급 상태에 있으며, 그 결과 알루미늄 쉘 배터리 수요가 감소하고 경쟁이 치열해졌습니다. 최근 터미널 시장의 피드백을 보면, 새로운 알루미늄 쉘 프로젝트가 많지 않고, 주문량이 부족하며, 출하가 막히고 있습니다. 위기가 두드러지고 상황이 심각합니다. 2024년 새해 직후, 혹독한 겨울이 다가오고 있습니다. 어떻게 하면 혹독한 겨울을 이겨내고, 생존하고, 발전을 모색할 수 있을까요? 저는 다음과 같은 측면에서 잘해야 한다고 생각합니다.
1. 위기 의식을 강화하고 높은 경계심을 유지하십시오.
기업이 발전하는 과정에서 최우선 과제는 생존 방안을 찾는 것입니다. 근심 속에서 태어나 편안함 속에서 죽는다는 말처럼, 우리는 항상 신중하고 살얼음판을 걷는 듯해야 합니다. 기업이 잘 발전할 때가 종종 가장 위험한 순간입니다. 일시적인 번영의 환상에 혼란스러워하지 말고, 작은 성과에 압도되지 마십시오. 따뜻한 물에 개구리를 삶는 것은 가장 치명적입니다. 우리는 항상 맑은 정신을 유지하고 시장 변화에 대한 사전 판단과 예지력을 가져야 합니다. 평화로운 시기에 위기를 예견하고 미리 계획을 세워야만 위기가 실제로 닥쳤을 때 침착함을 유지하고 평온하게 살아갈 수 있습니다.
2. 변화에 적응하고 변화를 두려워하지 마십시오.
시장은 변화하고, 산업은 통합되고, 제품은 업그레이드되며, 적자생존, 적자생존입니다. 미래에 무슨 일이 일어날지 아무도 예측할 수 없지만, 현실은 변화 속에서 종종 위기가 있고, 위기 속에서 종종 전환점이 있다는 것입니다. 결국, 소수의 기업만이 발판을 마련하고 살아남을 수 있습니다. 우리는 변화와 경쟁을 두려워할 수 없습니다. 레드 오션 시장에서, 변화하는 환경에서, 결국 살아남을 수 있는 기업은 종종 가장 크고 강한 기업이 아니라, 변화에 가장 빠르게 대응할 수 있는 기업입니다. 큰 물고기는 작은 물고기를 먹고, 살아있는 물고기는 죽은 물고기를 먹고, 빠른 물고기는 느린 물고기를 먹습니다. 우리는 변화에 맞서고, 스스로 변화하는 것을 두려워하지 않으며, 주도적으로 변화하고, 변화에 적응해야 합니다. 외부에서 깨진 달걀은 죽고, 내부에서 깨진 달걀은 다시 태어납니다. 우리는 알루미늄 쉘의 생산 및 판매를 안정시키고, 폴리머 및 원통형 제품을 적극적으로 개발해야 합니다. 시장을 따르고, 시장을 중심으로 회전하며, 시장과 함께 변화해야 합니다.
3. 비용 효율적인 제품을 만드십시오.
과도한 경쟁의 리튬 배터리 시장에서, 우리의 핵심 경쟁력은 비용 효율적인 제품을 만드는 것입니다. 비용 효율적이란 무엇입니까? 품질의 최저선을 고수한다는 전제하에, 동일한 품질, 더 나은 가격, 동일한 가격, 더 나은 품질을 의미합니다. 그래야만 우리만의 특징을 만들 수 있고 제품이 경쟁력을 갖게 됩니다. 그래야만 칼을 꺼내 경쟁자와 싸울 수 있는 자신감을 가질 수 있습니다.
4. 수익을 늘리고 지출을 줄이며, 비용을 절감하고 효율성을 높이십시오.
비즈니스 운영은 수익을 늘리고 지출을 줄이는 데 중점을 두고 있으며, 관리의 핵심은 비용을 절감하고 효율성을 높이는 것입니다. 생산 및 판매량 확보는 안정적인 운영의 최우선 과제입니다. 발전은 어려운 진실입니다. 우리는 발전 과정에서 문제를 해결하고, 수량 우선, 가격 다음의 사업 철학에 따라 시장을 장악하고, 주문 가격에 따라 비용을 역산하고, 비용 절감 및 효율성 향상 목표를 수립하고, 조치를 시행하고, 동시에 검사 및 검토를 잘 수행하여 명확한 보상과 처벌을 해야 합니다.
5. 안정적인 품질과 기술 혁신.
품질은 기업의 생명입니다. 품질 결함과 숨겨진 위험이 있는 제품은 아무리 좋은 디자인, 아름다운 외관, 뛰어난 성능, 저렴한 가격이라도 제로와 같습니다. 품질 센터와 기술 센터를 설립하고 그 기능을 최대한 발휘함으로써, 우리는 품질 표준 시스템을 개선하고 표준화된 관리 및 통제의 실행을 강화하여 불량품을 받지 않고, 불량품을 생산하지 않고, 불량품을 유출하지 않으며, 안전 사고에 대해 무관용을 유지할 것입니다. 기술 연구 개발에 대한 투자를 늘리고, 새로운 분야, 새로운 제품, 새로운 재료를 철저히 연구하여, 시장을 점유하기 위해 정교한 제품을 만들고, 다른 사람이 가지고 있지 않고 다른 사람이 우리보다 더 나은 제품을 만들어야 합니다.
6. 이익과 현금 흐름을 확보하십시오.
기업을 운영하는 것은 두 가지 일을 잘하는 것입니다: 이익과 현금 흐름. 기업이 이익을 얻어야만 조혈 기능을 가질 수 있고, 기업의 지속적이고 건강한 발전을 보장할 수 있습니다. 경제가 침체되고 환경이 좋지 않습니다. 이때 현금이 왕입니다. 집에 음식이 있으면 당황하지 않습니다. 회사의 정상적인 현금 흐름을 보장하기 위해, 우리는 대금 회수, 공급망 관리, 재고 회전율, 자금 조달 채널 확장, 자본 사용 효율성 측면에서 열심히 노력하여 회사의 운영 자본 요구 사항을 보장해야 합니다.
7. 자신의 학습을 강화하고, 열심히 일하며, 회사의 발전에 기여하십시오.
우리는 자원과 플랫폼을 잘 활용하고, 현 상태에 만족하지 않으며, 지속적으로 배우고, 개선하고, 혁신하여 스스로 성장해야 합니다. 가장 끔찍한 것은 기술의 감가가 아니라, 우리 자신의 능력에 일시 정지 버튼을 누르고, 적극적으로 배우고, 능력을 업데이트하지 않고, 변화에 적응하지 못하고, 결국 만료된 사람이 되는 것입니다. 문제를 만났을 때, 우리는 부지런히 생각하고, 더 많은 방법을 생각하고, 철저히 연구하고, 파악해야 합니다. 우리는 자신에게 높은 기준과 엄격한 요구 사항을 적용하고, 정직하고 올바르며, 감사하고 책임감을 갖고, 도덕적 품성과 능력을 모두 갖춘 사람이 되기 위해 노력해야 합니다.
8. 낙관적이고 긍정적으로 대응하며, 결코 포기하지 마십시오.
오늘은 어렵고, 내일은 더 어려울 수 있지만, 모레는 매우 좋을 것입니다. 미래는 밝지만, 길은 험난합니다. 우리는 긍정적이고 낙관적인 태도로 발전을 계획하고 목표를 설정해야 합니다. 어려움에 직면했을 때, 우리는 그것을 감히 직면하고, 피하거나 회피하지 않으며, 열정으로 가득 차고, 어려움을 극복하려는 용기와 결의를 가지고, 미리 대응 계획을 세워야 합니다. 우리의 생각이 미끄러지지 않는 한, 어려움보다 항상 더 많은 해결책이 있습니다. 막다른 골목이 반드시 길의 끝은 아니며, 우리는 절망적인 상황에서도 살아남을 수 있습니다. 비관론자는 항상 옳고, 낙관론자는 계속 나아갑니다. 파도는 모래를 씻어낼 것이고, 최종적인 성공은 분명히 낙관적인 사람들의 것입니다.
물고기가 뛰어놀 수 있도록 바다는 넓고, 새가 날 수 있도록 하늘은 높습니다. 알 수 없는 내일을 마주하며, 우리가 해야 할 일은 별을 바라보고, 발을 땅에 딛고, 우리의 본질적인 열망을 마음에 새기고, 희망을 관리하는 것입니다. 변화하는 시장에 직면하여, 우리는 변화에 적응하고, 기회를 잡고, 감히 싸우고, 어려움에 직면해야 합니다. 우리는 항상 좋은 일이 곧 일어날 것이라고 믿어야 합니다!
위험에 대비하고 발전을 모색하십시오
2023년, 모두의 노력으로 회사는 기본적으로 연간 운영 목표를 달성했습니다. 요약하면, 목표를 달성할 수 있었던 이유는 디지털 시장이 반등했고, 특히 인도 시장에서 피처폰 수요가 증가하여 알루미늄 쉘 배터리 성장을 견인했기 때문입니다. 둘째, 고객 업그레이드. TCL, ZTE, HMD 등 고객을 개발하여 회사의 가시성과 영향력을 강화했습니다. 셋째, 내부적으로 관리하고, 비즈니스 모델을 조정하고, 제품의 비용 효율성을 높였습니다. 그러나 올해 시장 상황이 크게 변했습니다. 스마트폰이 피처폰을 대체하는 속도가 빨라지고 있습니다. 피처폰 시장은 과잉 공급 상태에 있으며, 그 결과 알루미늄 쉘 배터리 수요가 감소하고 경쟁이 치열해졌습니다. 최근 터미널 시장의 피드백을 보면, 새로운 알루미늄 쉘 프로젝트가 많지 않고, 주문량이 부족하며, 출하가 막히고 있습니다. 위기가 두드러지고 상황이 심각합니다. 2024년 새해 직후, 혹독한 겨울이 다가오고 있습니다. 어떻게 하면 혹독한 겨울을 이겨내고, 생존하고, 발전을 모색할 수 있을까요? 저는 다음과 같은 측면에서 잘해야 한다고 생각합니다.
1. 위기 의식을 강화하고 높은 경계심을 유지하십시오.
기업이 발전하는 과정에서 최우선 과제는 생존 방안을 찾는 것입니다. 근심 속에서 태어나 편안함 속에서 죽는다는 말처럼, 우리는 항상 신중하고 살얼음판을 걷는 듯해야 합니다. 기업이 잘 발전할 때가 종종 가장 위험한 순간입니다. 일시적인 번영의 환상에 혼란스러워하지 말고, 작은 성과에 압도되지 마십시오. 따뜻한 물에 개구리를 삶는 것은 가장 치명적입니다. 우리는 항상 맑은 정신을 유지하고 시장 변화에 대한 사전 판단과 예지력을 가져야 합니다. 평화로운 시기에 위기를 예견하고 미리 계획을 세워야만 위기가 실제로 닥쳤을 때 침착함을 유지하고 평온하게 살아갈 수 있습니다.
2. 변화에 적응하고 변화를 두려워하지 마십시오.
시장은 변화하고, 산업은 통합되고, 제품은 업그레이드되며, 적자생존, 적자생존입니다. 미래에 무슨 일이 일어날지 아무도 예측할 수 없지만, 현실은 변화 속에서 종종 위기가 있고, 위기 속에서 종종 전환점이 있다는 것입니다. 결국, 소수의 기업만이 발판을 마련하고 살아남을 수 있습니다. 우리는 변화와 경쟁을 두려워할 수 없습니다. 레드 오션 시장에서, 변화하는 환경에서, 결국 살아남을 수 있는 기업은 종종 가장 크고 강한 기업이 아니라, 변화에 가장 빠르게 대응할 수 있는 기업입니다. 큰 물고기는 작은 물고기를 먹고, 살아있는 물고기는 죽은 물고기를 먹고, 빠른 물고기는 느린 물고기를 먹습니다. 우리는 변화에 맞서고, 스스로 변화하는 것을 두려워하지 않으며, 주도적으로 변화하고, 변화에 적응해야 합니다. 외부에서 깨진 달걀은 죽고, 내부에서 깨진 달걀은 다시 태어납니다. 우리는 알루미늄 쉘의 생산 및 판매를 안정시키고, 폴리머 및 원통형 제품을 적극적으로 개발해야 합니다. 시장을 따르고, 시장을 중심으로 회전하며, 시장과 함께 변화해야 합니다.
3. 비용 효율적인 제품을 만드십시오.
과도한 경쟁의 리튬 배터리 시장에서, 우리의 핵심 경쟁력은 비용 효율적인 제품을 만드는 것입니다. 비용 효율적이란 무엇입니까? 품질의 최저선을 고수한다는 전제하에, 동일한 품질, 더 나은 가격, 동일한 가격, 더 나은 품질을 의미합니다. 그래야만 우리만의 특징을 만들 수 있고 제품이 경쟁력을 갖게 됩니다. 그래야만 칼을 꺼내 경쟁자와 싸울 수 있는 자신감을 가질 수 있습니다.
4. 수익을 늘리고 지출을 줄이며, 비용을 절감하고 효율성을 높이십시오.
비즈니스 운영은 수익을 늘리고 지출을 줄이는 데 중점을 두고 있으며, 관리의 핵심은 비용을 절감하고 효율성을 높이는 것입니다. 생산 및 판매량 확보는 안정적인 운영의 최우선 과제입니다. 발전은 어려운 진실입니다. 우리는 발전 과정에서 문제를 해결하고, 수량 우선, 가격 다음의 사업 철학에 따라 시장을 장악하고, 주문 가격에 따라 비용을 역산하고, 비용 절감 및 효율성 향상 목표를 수립하고, 조치를 시행하고, 동시에 검사 및 검토를 잘 수행하여 명확한 보상과 처벌을 해야 합니다.
5. 안정적인 품질과 기술 혁신.
품질은 기업의 생명입니다. 품질 결함과 숨겨진 위험이 있는 제품은 아무리 좋은 디자인, 아름다운 외관, 뛰어난 성능, 저렴한 가격이라도 제로와 같습니다. 품질 센터와 기술 센터를 설립하고 그 기능을 최대한 발휘함으로써, 우리는 품질 표준 시스템을 개선하고 표준화된 관리 및 통제의 실행을 강화하여 불량품을 받지 않고, 불량품을 생산하지 않고, 불량품을 유출하지 않으며, 안전 사고에 대해 무관용을 유지할 것입니다. 기술 연구 개발에 대한 투자를 늘리고, 새로운 분야, 새로운 제품, 새로운 재료를 철저히 연구하여, 시장을 점유하기 위해 정교한 제품을 만들고, 다른 사람이 가지고 있지 않고 다른 사람이 우리보다 더 나은 제품을 만들어야 합니다.
6. 이익과 현금 흐름을 확보하십시오.
기업을 운영하는 것은 두 가지 일을 잘하는 것입니다: 이익과 현금 흐름. 기업이 이익을 얻어야만 조혈 기능을 가질 수 있고, 기업의 지속적이고 건강한 발전을 보장할 수 있습니다. 경제가 침체되고 환경이 좋지 않습니다. 이때 현금이 왕입니다. 집에 음식이 있으면 당황하지 않습니다. 회사의 정상적인 현금 흐름을 보장하기 위해, 우리는 대금 회수, 공급망 관리, 재고 회전율, 자금 조달 채널 확장, 자본 사용 효율성 측면에서 열심히 노력하여 회사의 운영 자본 요구 사항을 보장해야 합니다.
7. 자신의 학습을 강화하고, 열심히 일하며, 회사의 발전에 기여하십시오.
우리는 자원과 플랫폼을 잘 활용하고, 현 상태에 만족하지 않으며, 지속적으로 배우고, 개선하고, 혁신하여 스스로 성장해야 합니다. 가장 끔찍한 것은 기술의 감가가 아니라, 우리 자신의 능력에 일시 정지 버튼을 누르고, 적극적으로 배우고, 능력을 업데이트하지 않고, 변화에 적응하지 못하고, 결국 만료된 사람이 되는 것입니다. 문제를 만났을 때, 우리는 부지런히 생각하고, 더 많은 방법을 생각하고, 철저히 연구하고, 파악해야 합니다. 우리는 자신에게 높은 기준과 엄격한 요구 사항을 적용하고, 정직하고 올바르며, 감사하고 책임감을 갖고, 도덕적 품성과 능력을 모두 갖춘 사람이 되기 위해 노력해야 합니다.
8. 낙관적이고 긍정적으로 대응하며, 결코 포기하지 마십시오.
오늘은 어렵고, 내일은 더 어려울 수 있지만, 모레는 매우 좋을 것입니다. 미래는 밝지만, 길은 험난합니다. 우리는 긍정적이고 낙관적인 태도로 발전을 계획하고 목표를 설정해야 합니다. 어려움에 직면했을 때, 우리는 그것을 감히 직면하고, 피하거나 회피하지 않으며, 열정으로 가득 차고, 어려움을 극복하려는 용기와 결의를 가지고, 미리 대응 계획을 세워야 합니다. 우리의 생각이 미끄러지지 않는 한, 어려움보다 항상 더 많은 해결책이 있습니다. 막다른 골목이 반드시 길의 끝은 아니며, 우리는 절망적인 상황에서도 살아남을 수 있습니다. 비관론자는 항상 옳고, 낙관론자는 계속 나아갑니다. 파도는 모래를 씻어낼 것이고, 최종적인 성공은 분명히 낙관적인 사람들의 것입니다.
물고기가 뛰어놀 수 있도록 바다는 넓고, 새가 날 수 있도록 하늘은 높습니다. 알 수 없는 내일을 마주하며, 우리가 해야 할 일은 별을 바라보고, 발을 땅에 딛고, 우리의 본질적인 열망을 마음에 새기고, 희망을 관리하는 것입니다. 변화하는 시장에 직면하여, 우리는 변화에 적응하고, 기회를 잡고, 감히 싸우고, 어려움에 직면해야 합니다. 우리는 항상 좋은 일이 곧 일어날 것이라고 믿어야 합니다!
